V pondělí a v úterý zasedaly první poroty soutěže Agentura roku, zvolily agentury na shortlist kategorií Nejlepší aktivita pro rozvoj talentů a Odpovědná agentura. Hodnocení provázely napjaté diskuse i kritika na stranu agentur.
Soutěž Agentura roku pro kreativní a digitální agentury, kterou loni v listopadu vyhlásil týdeník Marketing & Media, postoupila do poslední fáze hodnocení a poroty vybírají agentury na jednotlivé shortlisty kategorií a také volí jejich vítěze. Kdo zvítězil v jednotlivých kategoriích, se dozvíte 12. dubna na slavnostním vyhlášení, kam si už teď můžete koupit vstupenky.
V pondělí 20. března zasedala porota, která hodnotila Nejlepší aktivitu pro rozvoj talentů. Na shortlist nechala postoupit celkem čtyři agentury: Fragile media, Marketup, McCann Prague a Ogilvy.
Podle očekávání bylo rozhodování napínavé až do konce a do poslední chvíle nebylo úplně jasné, kdo bude favoritem. Různorodá porota se postarala o dramatický průběh, živě se debatovalo během i po uzavření hlasování.
Řešila se smysluplnost aktivit, svoboda při jejich volbě, dopady i motivace.
„Agentury jsou ve složité pozici – kromě starání se o svoje klienty se musejí víc a víc soustředit na svoje zaměstnance. Bez jejich hýčkání by totiž také žádné klienty mít nemusely. Jak jim co nejvíc zpříjemnit a ulehčit práci? Už dávno nestačí mít v rohu kanceláře poloprázdnou knihovničku,“ řekl po zasedání porotce Honza Mikulka (Kluci z Prahy, Honest Guide) a dodal: „Kategorie Nejlepší aktivita pro rozvoj talentů ukázala, že některé české agentury jsou si toho nejenom vědomé, ale že se velmi aktivně podílejí na rozvoji svých zaměstnanců i kultivaci našeho oboru jako takového.“
„Vášnivá diskuse naší různorodé poroty nám přinesla nové perspektivy na rozvoj talentů v agenturách. Zjistili jsme, že vnímání toho, co vlastně rozvoj talentů znamená, závisí na věku a zkušenostech konkrétního porotce. A proto byla tato debata extrémně přínosná. U nominovaných agentur jsme ocenili inovativní přístup, koncepci a dopad popsaných aktivit. Celkově v agenturách vnímáme nedostatečný důraz na vzdělávání lídrů a vedení, proto máme mezi nominovanými i ty, kteří na posouvání a vzdělávání lídrů dávají důraz. Většina agentur nedokázala popsat konkrétní cíle investic do vzdělávání, což nás mrzelo,“ konstatovala po uzavření shortlistu Petra Jakonovičová, prezidentka AKA.
O den později 21. března pak zasedala další porota, vybírala kandidáty pro cenu Odpovědná agentura. Zde se na shortlist dostalo pět agentur: Etnetera motion, Ogilvy, Symbio, Tiktokuj.cz a Triad.
Také zasedání této poroty provázely čilé debaty a volba nebyla jednoduchá. Porotci měli na adresu agentur řadu výhrad a formulovali doporučení pro další ročníky.
„Už jen nad shortlistem byla diskuse opravdu živá a výživná. Na každý argument zazněl i protiargument. Jednomyslně jsme ale konstatovali, že agentury by měly věnovat větší péči jak ESG problematice, tak prezentaci odvedené práce i dokládání a počítání dopadů svých aktivit. Porotkyně a porotci byli přísní a shodli jsme se, že v příštím ročníku budeme ještě přísnější,“ uvedl po skončení hodnocení Jakub Křešnička, redaktor MAM.
„Kvalita vyplněných přihlášek v kategorii Odpovědná agentura byla bohužel velmi nízká, tam kde bylo cítit lokální nadšení pro udržitelnost, chyběla strategie. U agentur, které jsou součástí velké sítě, byla často zkopírovaná globální strategie a globální přístup, ale chyběly nám lokální důkazy, jak je tato strategie propsána na náš trh. Porota dokonce zcela vážně uvažovala nevyhlásit v této kategorii žádnou agenturu. Nakonec jsme museli zapátrat po důkazech v rámci webu a rozhodit sítě, jak konkrétně agentury k této oblasti přistupují,“ řekla Renata Pixová Němcová z ČSOB a doporučila agenturám v příštím ročníku věnovat více času samotné přihlášce, zaměřit se na měřitelné údaje a fakty, než jen na pouhá tvrzení typu „udržitelnost je DNA naší firmy“.
„Rád bych zde plácal po ramenou. Ale řekněme si to upřímně. Jako agentury v rámci ESG selháváme. Nejenže bylo přihlášek do kategorie málo. Jejich celková kvalita byla špatná. Chyběly měřitelné cíle. Když už se objevily globální závazky, chyběla lokální implementace. Žádná agentura neměla domácí úkol v podobě spočítání CO2. Zadavatelé udržitelnost řeší. Často ji mají v KPIs. Budeme opravdu jen čekat na nefinanční reporting, až se propadne v řetězci na agenturní svět? Nebo v tom uvidíme příležitost a budeme hledat konkurenční výhodu již dnes?“ nešetřil kritikou Pavel Galík z OMG, který agenturám také vzkazuje, že dobrou zprávou je, že „tolik toho zase vymýšlet nemusíme. Iniciativy AdNetZero, AdGreen a Albert již návody mají. Stačí je jen implementovat a použít.“
S optimističtějším vzkazem pak porotu uzavřela Hana Kovářová z Komerční banky: „Je skvělé, že vznikla nová kategorie Odpovědná agentura v rámci soutěže Agentura roku. Téma udržitelnosti jistě není módním hitem, který za pár měsíců či let skončí, ale naopak tématem, které bude nabírat na síle a důležitosti. Přechod společnosti na udržitelnější a uhlíkově neutrální se dotkne každého z nás. První ročník tak vnímám jako pomyslné vykročení i na agenturním poli a je před námi ještě dlouhá cesta. Přičemž koncepční přístup s jasně danými cíli a metrikami, opřený o kvalitní data a metodologii bude nezbytný.“
