Jedním z hodnotících v soutěži Agentura roku je také Pavel Galík, ředitel strategie a digitálu v mediální agentuře OMG. Zasedne v porotě, která zvolí vítěze v kategorii Odpovědná agentura.
Jaké největší výzvy z pohledu ESG podle vás před marketingem a reklamou aktuálně stojí?
Z mého pozorování na tom nejsou agentury v tématu odpovědnosti vůbec špatně. Často mají alokované zaměstnance i časové dotace na neziskové projekty. Skvěle se starají o svoje lidi. Nápady, které týmy vytvářejí a realizují často získávají světové ceny. Písmeno S v rámci zkratky ESG je dle mého názoru kvalitně pokryto. Problém nastává u písmena E. Výpočet CO2, dekarbonizace, výrobní procesy, cirkulární ekonomika jsou komplexní témata. Pokud chceme jako agentury minimalizovat greenwashing, potřebujeme se propojit. Propojit s experty na udržitelnost. Propojit s akademiky. Propojit s konzultanty. Propojit mezi firmami navzájem. Jako hlavní výzvu v tomto teritoriu bych proto viděl zejména naše ego. Příliš často máme tendenci přijít s řešením sami. Výsledkem zdánlivě skvělého brainstormingu pak může zcela nevědomky vzniknout obávaný greenwashing. Nebojme se ptát expertů. Nebojme se validovat návrhy v každé části projektu. V rámci ekologie u agentur stále koluje mnoho mýtů. A některé ekologicky vyloženě negativní věci (např. bio degradable obaly) jsou bohužel i dnes marketovány jako skvělá věc.
Co by podle vás měla agentura dělat, aby přispívala ke zlepšení marketingového a komunikačního prostředí?
Minuly týden na globální konferenci agenturního holdingu položil šéf anglické pobočky peprnou otázku – „Co jako agentura plánujeme nabídnout člověku, kterému je 21 let, právě končí vysokou školu, nevěří v kapitalismus a myslí si, že za 10 let už tu planeta pravděpodobně nebude?“ V rámci ČR bych začal už jen uvědoměním, že se něco děje. A hledal bych cesty, jak jako agentura mohu pomoci nové generaci realizovat svoje sny, které jsou často jiné než u generací předchozích. Byl bych rád, kdyby se agentury více snažily operovat v modelu „people-planet-profit“ (či podobných), a dávali si výrazně větší cíle než je krátkodobý zisk. A aby se v rámci kulturního prostředí agentur přistupovalo k tomuto nastavení se stejným respektem jako je v severských zemích běžné již desítky let.
Jak může důraz na udržitelné fungování a další ESG faktory přispět k tomu, že bude trh vnímat danou agenturu jako výjimečnou?
Nejsem si jistý, zda důraz ESG udělá agenturu výjimečnou. Přesouváme se však pomalu do doby, kdy agentura stojící mimo téma neprojde hygienickým sítem potenciálního partnera v dodavatelském řetězci klienta. Můžeme polemizovat o kvalitě Green Dealu a správnosti nastavení FitFor55, jedno je však jasné – vše je odsouhlaseno, a proces se již děje. Dodavatelé v rámci logistických řetězců západních trhů nemají nárok na účast v tendru, pokud nemají kvalitně zpracovaný dekarbonizační plán. A to stejné se stane i v rámci řetězce agentur. Jinými slovy, dle mého názoru se ESG v rámci agenturního světa stane již brzy nutnou součástí byznysu. Stejně jako firmy, které vstoupily na náš trh v devadesátkách, se těší stále obrovské síle značky. Dnešní ESG aktivity agentur budou proto mít pravděpodobně dlouhodobý dopad na byznys agentury následujících deseti let. Na poli klientů. Na poli talentů. Na poli růstu nového typu služeb.
Pavel Galík
Už téměř sedm let působí jako ředitel pro strategii a digitál ve skupině Omnicom Media Group. Vedle toho je také od loňského dubna členem dozorčí rady platformy Změna k lepšímu, která sdružuje podniky snažící se o udržitelnou ekonomickou transformaci. O listopadu je též aktivním členem platformy Climate & Sustainable Leaders Czech Republic, v níž se sdružují firmy z oboru financí, telekomunikací, poradenství a práva.
